マネジメントコンサルティング
当社が独自開発したギャップマネジメント理論に基づき貴社の事業の潜在的収益力を顕在化します。
ギャップマネジメント理論とは
あるべき姿と現状のギャップを定量化、見える化します。
ギャップを埋める対策を四則演算で論理的に算出します。
問題が見えることによりクライアント自身が認識・自覚できるようになります。
自ら認識できた課題に対して心理的な壁は低くなり速やかな行動（変革）が可能になります。
対象企業
主に売上高50億円～500億円程度の中堅企業を対象としています。
マネジメントコンサルティングのため特定の業種、業界には特化しておりません。
コンサルティング実績
（※注：守秘義務協定のため企業を特定できないように記載しています。）
●バス事業会社：
非常勤取締役の就任により、観光バス事業のトップライン増大を実現。
●医薬品メーカー：
製造ラインの生産性向上により15％超の製造コストを削減。
●航空機部品製造メーカー：
設計・技術部門の生産性向上により納期を3分の2に短縮。
他12社
事業再生コンサルティング
現在の一般的な企業再生では、金融スキームで再生しやすい組織が優先的に支援を受け、
それ以外の"本来は再生可能な組織"に対して支援が劣後となる、もしくは、施されないことになります。
私達は従来の金融スキームに加えてオペレーション上の問題を解決した
本質的な企業価値を高めることこそ真の再生だと考えております。
そのためには、
①会計的事業価値の算出。
②現在のオペレーション上の問題を定義、問題を解決した場合の収益改善余地とロジックを金額で算出。
③上記①、②に基づき本質的な事業価値を算定。
④本質的な事業価値を達成するための手法、条件、確率を明らかにしていきます。
必要に応じてターンアラウンドマネジャーとして企業に入り込み支援します。
金融アドバイザーとしてバンクミーティングの企画、ファンドとのマッチングを行います。
事業再生コンサルティング実績
●専門小売チェーン：
赤字部門の閉鎖と販管費のコントロール、売上下落阻止対策により
６ヶ月間でリストラ費用返却、翌決算で営業利益率10%台へ。
●卸売業：
営業活動の生産性向上により営業利益前年比１５０％の増加
●専門小売チェーン：
セグメンテーションによりターゲットセグメントの売上が前年同月比300％超増加。
●外食チェーン：
ターゲットセグメントの売上が前年同月比200％増加。産活法の認定実現を支援。
●畜産業：
市場外流通を拡大、販売粗利140％の増加。肥育コスト１５％削減。（前期比）
他7社
参考書籍
私たちが何をどのように行っているのかについて書かれている書籍です。
●事業再生プロフェッショナル
●組織に染み付いた呪縛のはがし方
アライアンスパートナー
私達は下記アライアンスパートナー5社と協働しています。
サクセスゲート株式会社
プレジデントコンサルティング株式会社
フェローズコンサルティング株式会社
株式会社レジリエンス
株式会社事業革新パートナーズ